Competências para sustentabilidade: um estudo aplicado ao poder executivo do Estado do Rio Grande do Sul

Abstract

Considerando-se que as competências para sustentabilidade são essenciais para o desenvolvimento de ações organizacionais voltadas para a sustentabilidade, a discussão deste tema dentro das organizações torna-se imprescindível. Diante disso, este estudo objetiva explorar o desenvolvimento das competências para sustentabilidade no serviço público Estadual do RS. A principal questão em análise é como as competências para a sustentabilidade têm sido desenvolvidas pelo Departamento de Gestão de Pessoas do Estado do Rio Grande do Sul. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, exploratória e bibliográfica. Foi realizado um estudo de caso sobre competências e sustentabilidade, e suas relações. A pesquisa de campo foi realizada no Departamento de Gestão de Pessoas (DEGEP), vinculado a Subsecretaria de Gestão de Pessoas do Estado do RS. Os dados foram coletados por meio de entrevistas com a gestora do departamento de Gestão de Pessoas e com os chefes de divisão que compõem o departamento. Os principais resultados encontrados nesta pesquisa foram: o DEGEP possui uma matriz de competências comportamentais, as quais são desenvolvidas entre os agentes públicos de todas as Secretarias do poder Executivo do RS; quanto às ações estratégicas para sustentabilidade o departamento possui somente ações pontuais e assistencialistas; e, em relação às competências para sustentabilidade, atualmente, nenhuma delas é desenvolvida pelo departamento e também não possuem nenhuma relação com as competências comportamentais desenvolvidas. Por fim, percebe-se a deficiência de um maior número de ações voltadas para sustentabilidade no ambiente das organizações públicas, além das privadas.