Estratégias inovadoras em uma empresa familiar do setor de hortifruticultura : um estudo de caso na serra gaúcha

Abstract

O assunto inovação ganha força no mundo dos negócios, tanto por parte das organizações, quanto no mundo acadêmico, uma vez que auxilia na perpetuação das empresas e seu desenvolvimento. Nesse contexto, identificar estratégias inovadoras é um desafio que pode auxiliar no entendimento de como as organizações inovam e que aspectos estão envolvidos nas mudanças que vivenciam com o passar dos anos e das gerações. Assim, o artigo teve como objetivo geral analisar quais estratégias inovadoras de gestão auxiliaram no desenvolvimento organizacional da empresa S, uma empresa familiar do setor de hortifruticultura localizada na Serra Gaúcha. Como pesquisa aplicada de natureza qualitativa, descritiva-interpretativa, constitui-se em um estudo de caso e fez uso de coleta de dados por meio da realização de entrevistas individuais, semiestruturadas, além de observação assistemática participante e pesquisa documental. Os integrantes da pesquisa foram fundadores e diretores da empresa S, que contribuíram com percepções sobre o que é inovação, mudanças organizacionais e práticas inovadoras que ocorreram ao longo dos anos na empresa em estudo. Na análise e interpretação de dados utiliza-se a análise de conteúdo. Os resultados indicam que as estratégias inovadoras estão presentes desde a fundação, até o presente momento, e que foram decisórias para o crescimento e perpetuação dos negócios. Identificou-se a presença de características das empresas familiares no âmbito inovação.