O clima organizacional oferece influência nos indicadores de turnover? análise de um escritório contábil da Região do Paranhana/RS

Abstract

O artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve como objetivo investigar e analisar a influência do clima organizacional nos índices de rotatividade de uma empresa de contabilidade localizada na região do Paranhana/RS. O clima organizacional é importante elemento da estratégia organizacional, haja vista que a consolidação de um clima organizacional negativo pode contribuir com índices elevados de turnover, em outra aba, um clima organizacional positivo pode ser fator decisivo no sentido de reter os talentos na organização, tão importante em um cenário de competição e mudança organizacional de toda sorte. Foi aplicada uma pesquisa com 14 empregados(as) que atuam na empresa de contabilidade. Como instrumento para coleta de dados utilizou-se um questionário estruturado com perguntas fechadas utilizando como referência o modelo de pesquisa de clima organizacional proposto por Sbragia (1983), sendo, a posteriori, os dados tratados conforme análise probabilística. As evidências obtidas através do estudo sinalizaram que o elevado índice de turnover não está relacionado com o clima organizacional e que os(as) empregados(as) possuem senso de pertencimento na empresa. Também, que a categoria “progresso”, responsável pela possibilidade de crescimento dentro da organização (apresentou o pior indicador entre todos), pode ser um dos responsáveis pelo elevado índice de turnover da organização.

The article presents the results of a research that aimed to investigate and analyze the influence of the organizational climate on the turnover rates of an accounting firm located in the region of Paranhana/RS. The organizational climate is an important element of organizational strategy, given that the consolidation of a negative organizational climate can contribute to high turnover rates, in another tab, a positive organizational climate can be a decisive factor in retaining talent in the organization, as important in a scenario of competition and organizational change of all kinds. A survey was applied to 14 employees who work in the accounting firm. As an instrument for data collection, a structured questionnaire with closed questions was used, using as a reference the organizational climate research model proposed by Sbragia (1983), and, a posteriori, the data treated according to probabilistic analysis. The evidence obtained through the study indicated that the high turnover rate is not related to the organizational climate and that employees have a sense of belonging in the company. Also, that the “progress” category, responsible for the possibility of growth within the organization (it presented the worst indicator among all), may be one of those responsible for the high turnover rate of the organization.