Qual a importância da liderança como fator de motivação para os colaboradores?

Abstract

As lideranças precisam estar preparadas com conhecimentos técnicos e competências gerencias para atender seus liderados e as necessidades da organização. Este estudo objetiva verificar a relação entre a liderança e a motivação dos colaboradores de uma empresa metalúrgica em uma cidade de pequeno porte na Serra Gaúcha. Esta pesquisa é um estudo de caso descritivo, de caráter qualitativo e quantitativo. A primeira etapa foi a revisão de literatura sobre a importância da liderança como fator de motivação, de que forma esta influencia a motivação dos colaboradores na organização e a influência do líder na motivação dos colaboradores. A coleta de dados ocorreu através de entrevista semiestruturada com dois líderes e aplicação de questionário fechado aos liderados. Constatou-se que as competências das lideranças foram perceptíveis nas entrevistas aplicadas. Os resultados dos questionários aplicados mostraram que as equipes identificam as competências de liderança em sua gestão. Quanto à motivação, os funcionários são motivados perante as competências da liderança, mas na matriz e na filial existe uma divergência nos resultados. A pesquisa apontou para a necessidade de investigação destas divergências de resultados motivacionais, além da pesquisa sobre interferência entre gênero e percepção da motivação.

Leaders need to be prepared with technical knowledge and management skills to meet their subordinates and the organization’s needs. This study aims to verify the relationship between leadership and employee motivation in a metallurgical company in a small town in Serra Gaúcha. This research is a descriptive case study, qualitative and quantitative in nature. The first stage was the literature review on the importance of leadership as a motivation factor, how it influences the motivation of employees in the organization and the influence of the leader on employee motivation. Data collection occurred through semi-structured interviews with two leaders and application of a closed questionnaire to those led. It was found that the leadership skills were noticeable in the interviews. The results of the questionnaires applied showed that the teams identify leadership skills in their management. As for motivation, employees are motivated by leadership skills, but at headquarters and in the branch there is a divergence in results. The research pointed to the need to investigate these divergences in motivational results, in addition to research on interference between gender and perception of motivation.