Relações entre a liderança humanizada e o engajamento no trabalho

Abstract

No cenário atual, a liderança é fator fundamental no ambiente de trabalho, pois a maneira como um líder gerencia sua equipe influencia diretamente a relação dos colaboradores e melhora o desempenho nas atividades diárias. Hoje, os líderes enfrentam o desafio de tornar o trabalho mais humano, considerando que os colaboradores buscam não apenas salário ou estabilidade, mas um ambiente que valorize seu bem-estar. A liderança humanizada prioriza o cuidado com as pessoas, reconhecendo-as como seres únicos, gerando confiança e um ambiente positivo. O engajamento dos colaboradores é crucial, pois funcionários valorizados tendem a se dedicar mais e colaborar efetivamente. Apesar do avanço das teorias sobre liderança humanizada, há uma lacuna na literatura sobre sua relação com o engajamento. Este estudo objetiva identificar as relações existentes entre as dimensões da liderança humanizada e o engajamento no trabalho. A pesquisa utilizou uma abordagem descritiva e quantitativa, envolvendo 217 participantes de diversas empresas. Foram identificadas cinco dimensões vinculadas à liderança humanizada: desenvolver e respeitar as pessoas, ouvir os outros, melhorar a si mesmo, gerar resultados para a sociedade e estar ciente das próprias fraquezas. Além disso, os resultados indicaram correlações positivas e significativas entre as dimensões da liderança humanizada e o engajamento profissional.

In the current scenario, leadership is a fundamental factor in the workplace, as the way a leader manages his or her team directly influences employee relationships and improves performance in daily activities. Today, leaders face the challenge of making work more human, considering that employees seek not only a salary or stability, but an environment that values their well-being. Humanized leadership prioritizes caring for people, recognizing them as unique beings, generating trust and a positive environment. Employee engagement is crucial, as valued employees tend to be more dedicated and collaborate effectively. Despite the advancement of theories on humanized leadership, there is a gap in the literature regarding its relationship with engagement. This study aims to identify the relationships between the dimensions of humanized leadership and work engagement. The research used a descriptive and quantitative approach, involving 217 participants from different companies. Five dimensions linked to humanized leadership were identified: developing and respecting people, listening to others, improving oneself, generating results for society, and being aware of one's own weaknesses. Furthermore, the results indicated positive and significant correlations between the dimensions of humanized leadership and professional engagement.