Entre a prática e a teoria: análise da aplicação de ferramentas logísticas na gestão de estoques em uma empresa do setor de mobiliários do vale do paranhana

Abstract

Este trabalho tem como objetivo analisar as práticas de gestão de estoques em um empresa de pequeno porte do setor de mobiliário comercial. O intuito é avaliar a aderência entre as práticas utilizadas neste gerenciamento, e se estas estão de acordo com os conceitos teóricos acadêmicos. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória com a abordagem quanti-quali, na qual foram coletados dados por meio de um questionário estruturado respondido pelo gestor logístico da empresa. As questões abordaram temas específicos, como a utilização dos conceitos de estoque mínimo, estoque máximo, ponto de pedido e classificação ABC, além de investigar a satisfação geral do gestor com a gestão de estoques e as possibilidades de melhoria. A análise dos dados foi complementada pela formulação do referencial teórico, que embasou a comparação entre as práticas da empresa e as teorias de gestão de estoques. Os resultados obtidos permitiram identificar o nível de alinhamento entre a prática empresarial, muitas vezes realizada empiricamente e os princípios logísticos, além de apontar áreas em que o processo de gestão de estoques pode ser aprimorado para otimizar recursos e reduzir custos operacionais.

This study aims to analyze inventory management practices in a small business within the commercial furniture sector. The objective is to evaluate the alignment between the company’s management practices and academic theoretical concepts. An exploratory study with a mixed-methods approach was conducted, collecting data through a structured questionnaire completed by the company's logistics manager. The questions covered specific topics, such as the use of minimum stock, maximum stock, reorder point, and ABC classification concepts, in addition to assessing the manager’s overall satisfaction with inventory management and identifying potential areas for improvement. Data analysis was complemented by a theoretical framework, which provided a basis for comparing the company’s practices with inventory management theories. The findings allowed for an assessment of the alignment between the company’s empirically-driven practices and logistics principles, as well as the identification of areas where inventory management processes could be enhanced to optimize resources and reduce operational costs.