Motivação entre trabalhadores do setor calçadista: estudo de caso em um atelier de médio porte no Rio Grande do Sul

Abstract

Este estudo investiga os fatores que influenciam a motivação no trabalho em uma empresa de médio porte do setor calçadista localizada na região do Paranhana, Rio Grande do Sul. Adotando uma abordagem qualitativa, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com gestores e trabalhadores para identificar percepções sobre incentivos financeiros, condições de trabalho, reconhecimento e relações interpessoais. A análise revelou que, enquanto o salário e os bônus são reconhecidos como motivadores importantes, práticas consideradas injustas e problemas estruturais, como manutenção inadequada de máquinas, comprometem o engajamento dos funcionários. Além disso, a falta de perspectivas de crescimento profissional e de valorização formal limita a motivação intrínseca. Por outro lado, boas relações interpessoais e um clima organizacional acolhedor contribuem positivamente para a satisfação no trabalho. Apesar de esforços dos gestores para incentivar a autonomia e o diálogo, há lacunas na implementação de práticas motivacionais consistentes. Conclui-se que a empresa precisa equilibrar produtividade com políticas de incentivo, reconhecimento e desenvolvimento profissional para fortalecer o engajamento e o desempenho dos colaboradores.

This study investigates the factors influencing work motivation in a medium-sized footwear company located in the Paranhana region, Rio Grande do Sul. Using a qualitative approach, semi-structured interviews were conducted with managers and workers to identify perceptions regarding financial incentives, working conditions, recognition, and interpersonal relationships. The analysis revealed that while salary and bonuses are recognized as important motivators, perceived unfair practices and structural issues, such as inadequate machine maintenance, undermine employee engagement. Additionally, the lack of professional growth opportunities and formal recognition limits intrinsic motivation. On the other hand, positive interpersonal relationships and a welcoming organizational climate contribute positively to job satisfaction. Despite managers’ efforts to promote autonomy and dialogue, gaps remain in the implementation of consistent motivational practices. It is concluded that the company needs to balance productivity with incentive policies, recognition, and professional development strategies to strengthen employee engagement and performance.