Planejamento estratégico para uma microempresa: estudo de uma empresa do ramo de papelaria personalizada do Rio Grande do Sul

Abstract

O planejamento estratégico é fundamental para garantir a sustentabilidade de qualquer negócio, independentemente do seu tamanho. Isso se torna ainda mais importante no cenário brasileiro, que apresenta um número crescente de microempresas sem ou com um planejamento estratégico deficiente. Neste artigo, foi proposto um plano estratégico para uma microempresa de papelaria personalizada que atua no Rio Grande do Sul há 4 anos. Foi utilizada uma abordagem qualitativa, com o método de estudo de caso único. Para desenvolver o plano estratégico, foi utilizado a ferramenta de gestão matriz SWOT para analisar os ambientes internos e externo, bem como a realização de um brainstorming para definir a identidade do negócio. Por fim, um plano de ação que foi elaborado a partir da ferramenta 5W2H. Os resultados obtidos indicaram que a metodologia utilizada foi eficaz para a elaboração de um plano estratégico aplicável à microempresa.