Turnover na serra gaúcha: Percepções de líderes sobre a rotatividade na indústria metalúrgica

Abstract

Este estudo tem como objetivo investigar os motivos da alta rotatividade de colaboradores nas indústrias metalúrgicas. A rotatividade, ou turnover, representa um dos principais desafios enfrentados pela gestão de recursos humanos. Dados recentes indicam que o Brasil apresenta taxas de desligamento superiores à média mundial, evidenciando a gravidade do problema. No setor metalúrgico, essa realidade torna-se ainda mais preocupante, considerando sua relevância econômica e a necessidade de mão de obra qualificada. A pesquisa, de natureza quantitativa e aplicação de questionário elaborado na plataforma Google Forms, direcionado a profissionais de recursos humanos e gestores do setor. Os resultados visam identificar as principais causas da rotatividade, como liderança ineficaz, remuneração inadequada e ausência de benefícios, além de analisar suas consequências e propor estratégias eficazes de retenção de talentos. Conclui-se que a valorização do capital humano, o investimento em capacitação e o fortalecimento da liderança são fatores essenciais para reduzir o turnover e promover maior estabilidade e engajamento nas indústrias metalúrgicas. A análise final reforça que a rotatividade é predominantemente voluntária (76%), sendo o Estilo de Liderança o fator mais sensível e que diferencia a percepção dos gestores (Teste U de Mann-Whitney).

This paper aims to investigate the reasons for high employee turnover in the metalworking industry. Turnover represents one of the main challenges faced by human resources management. Recent data indicate that Brazil has higher termination rates than the global average, highlighting the severity of the problem. In the metallurgical sector, this reality is even more concerning, considering its economic relevance and the need for skilled labor. The quantitative research was developed through a literature review and the application of a questionnaire created on the Google Forms platform, aimed at human resources professionals and managers in the sector. The results aim to identify the main causes of turnover, such as ineffective leadership, inadequate compensation, and lack of benefits, in addition to analyzing its consequences and proposing effective strategies for retaining talent. It is concluded that valuing human capital, investing in training, and strengthening leadership are essential factors in reducing turnover and promoting greater stability and engagement in the metallurgical industries. The final analysis reinforces that turnover is predominantly voluntary (76%), with leadership style being the most sensitive factor that differentiates managers' perceptions (Mann- Whitney U test).