Planejamento estratégico para o desenvolvimento da ovinocultura sustentável em uma pequena propriedade rural do município de Rolante/RS

Abstract

Este artigo teve como objetivo fundamentar e desenvolver um modelo deplanejamento estratégico em uma pequena propriedade rural na ovinocultura sustentável. Para tanto, procurou-se ao longo deste estudo responder a problemática traçada, a qual foi identificar as potencialidades do planejamento estratégico na ovinocultura, através do estudo de caso da Cabanha Rholand. Dessa forma, a metodologia utilizada foi o estudo de caso de um pequeno empreendimento de produção de ovinocultura instrumentalizado por uma pesquisa bibliográfica a qual considerou materiais científicos e artigos publicados em periódicos da área. Os resultados da pesquisa mostraram como é feito o planejamento estratégico e quais as partes que o compõem; mostrou ainda conceitos de sustentabilidade e qual a sua relação com as empresas. Além disso traçou-se um breve histórico sobre ovinocultura no Estado do Rio Grande do Sul e no município de Rolante/RS, cidade onde a empresa foco deste estudo está inserida; em seguida apresentou-se o estudo de caso em tela, fazendo uma descrição do empreendimento estudado, com o diagnóstico da empresa exemplificando a sua missão, os instrumentos utilizados para o estudo de caso; o artigo ainda apresenta o plano de ação para inserção de um método sustentável dentro da Cabanha Rholand. A contribuição do estudo foi uma importante correspondência entre teoria e prática, de forma a compreender a importância da problemática levantada, traçando um método de sustentabilidade capaz de gerar uma competitividade satisfatória e ser um importante fator de concorrência dentro do mercado da ovinocultura.