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<title>Tecnologia em Processos Gerenciais</title>
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<description>Inclui os trabalhos de conclusão produzidos no curso de graduação em Tecnologia em Processos Gerenciais</description>
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<dc:date>2026-06-04T14:43:20Z</dc:date>
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<title>Clima organizacional : análise em um condomínio de shopping</title>
<link>https://dspace.ifrs.edu.br/xmlui/handle/123456789/2790</link>
<description>Clima organizacional : análise em um condomínio de shopping
Guedes, Leticia da Silva
Este estudo teve como objetivo analisar o clima organizacional de um condomínio de  shopping localizado no município de Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Foi um estudo de caso  de caráter descritivo, com coleta de dados a partir da análise documental e entrevistas semi estruturadas com seis gestores e dezesseis funcionários da empresa, totalizando vinte e dois  colaboradores entrevistados. A análise do clima organizacional foi feita a partir de dez das  trinta e quatro categorias propostas por Luz (2009), são elas: o trabalho realizado pelos  funcionários, salário, supervisão/liderança/estilo gerencial/gestão, estabilidade no emprego,  condições físicas de trabalho, segurança do trabalho, disciplina, imagem da empresa,  reconhecimento e valorização dos funcionários. Os dados foram tratados pela análise de  conteúdo. Os principais fatores de satisfação e permanência dos funcionários foram: o  trabalho realizado pelos funcionários, a supervisão/liderança/estilo gerencial/gestão adotada  na empresa, as condições físicas de trabalho (refeitório, área de descanso, local de trabalho), a  segurança do trabalho (EPI’s), a disciplina, a valorização e o reconhecimento adotado na  empresa por meio de feedback e a imagem da empresa. Já no que se refere aos principais  fatores de insatisfação dos funcionários identificaram-se os seguintes: salário, estabilidade e  horário de trabalho. Foram propostas algumas alternativas de melhoria relacionadas à ações  de endomarketing e recursos humanos. Neste contexto, é possível afirmar que os objetivos  deste estudo foram atingidos com sucesso.
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<dc:date>2023-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Avaliação da qualidade dos atrativos turísticos da rota segregados da maçã</title>
<link>https://dspace.ifrs.edu.br/xmlui/handle/123456789/2650</link>
<description>Avaliação da qualidade dos atrativos turísticos da rota segregados da maçã
Sperling, Eduarda Muller
Este estudo teve como objetivo analisar a percepção de turistas e moradores locais sobre a&#13;
qualidade dos serviços turísticos ofertados nos atrativos da Rota Segredos da Maçã, em&#13;
Veranópolis (RS). A pesquisa utilizou uma abordagem mista, composta por uma etapa&#13;
qualitativa, baseada em entrevistas com empreendedores e representantes do poder público, e&#13;
uma etapa quantitativa, realizada por meio de survey aplicado a 111 respondentes. A escala&#13;
TOURQUAL foi utilizada como instrumento para avaliar a qualidade percebida nos atrativos&#13;
turísticos. Os resultados qualitativos evidenciaram alguns pontos fortes e fracos da rota. A&#13;
análise quantitativa demonstrou altos níveis de satisfação com o empreendimento avaliado. A&#13;
Análise Fatorial Exploratória da escala TOURQUAL agrupou 19 itens em cinco dimensões:&#13;
Experiência, Atendimento, Serviços, Conveniência e Sinalização, com bons índices de&#13;
confiabilidade. As dimensões Experiência, Atendimento e Serviços apresentaram correlações&#13;
positivas e significativas com a intenção de recomendar a rota; enquanto apenas a dimensão&#13;
Serviços correlacionou-se significativamente com a satisfação geral em relação ao atrativo&#13;
avaliado. Observou-se ainda que visitantes avaliaram mais positivamente a rota do que os&#13;
moradores. Conclui-se que a Rota Segredos da Maçã apresenta elevado potencial turístico,&#13;
mas seu desenvolvimento depende de ações integradas voltadas à infraestrutura, gestão&#13;
conjunta e divulgação da rota.
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<dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Plano de negócio para uma barbearia em Nova Prata</title>
<link>https://dspace.ifrs.edu.br/xmlui/handle/123456789/2649</link>
<description>Plano de negócio para uma barbearia em Nova Prata
Alvarenga, Guilherme Ferro
O presente estudo tem como objetivo avaliar a viabilidade de implantação da Imperium Barber&#13;
Club, uma barbearia moderna situada em Nova Prata–RS, por meio da elaboração de um plano&#13;
de negócios estruturado. O campo de estudo abrange o empreendedorismo, o comportamento&#13;
de consumo masculino e o mercado de serviços de cuidados pessoais. A pesquisa adotou&#13;
abordagem quantitativa e descritiva, utilizando um questionário aplicado a moradores da região&#13;
como etapa preliminar para compreender o mercado local e o perfil dos consumidores. Os dados&#13;
coletados foram utilizados como base para fundamentar as decisões estratégicas do plano de&#13;
negócio, permitindo analisar a demanda local, o perfil dos consumidores e o interesse por&#13;
serviços diferenciados, além de subsidiar a avaliação estratégica e financeira do&#13;
empreendimento. Os resultados indicaram que os clientes valorizam a qualidade técnica, o&#13;
ambiente confortável e experiências ampliadas, evidenciando oportunidade de mercado. Em&#13;
relação ao plano de negócios, a projeção financeira mostrou receita mensal estimada em R$&#13;
39.250,00, ponto de equilíbrio de R$ 29.420,00, lucro líquido de R$ 9.826,89 e payback&#13;
aproximado de 10,5 meses, confirmando a viabilidade econômica do negócio. Conclui-se que&#13;
a Imperium Barber Club apresenta potencial competitivo favorável e condições adequadas para&#13;
implantação no município.
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<item rdf:about="https://dspace.ifrs.edu.br/xmlui/handle/123456789/2648">
<title>Turnover na serra gaúcha: Percepções de líderes sobre a rotatividade na  indústria metalúrgica</title>
<link>https://dspace.ifrs.edu.br/xmlui/handle/123456789/2648</link>
<description>Turnover na serra gaúcha: Percepções de líderes sobre a rotatividade na  indústria metalúrgica
Cortese, Juliana
Este estudo tem como objetivo investigar os motivos da alta rotatividade de colaboradores nas&#13;
indústrias metalúrgicas. A rotatividade, ou turnover, representa um dos principais desafios&#13;
enfrentados pela gestão de recursos humanos. Dados recentes indicam que o Brasil apresenta&#13;
taxas de desligamento superiores à média mundial, evidenciando a gravidade do problema. No&#13;
setor metalúrgico, essa realidade torna-se ainda mais preocupante, considerando sua relevância&#13;
econômica e a necessidade de mão de obra qualificada. A pesquisa, de natureza quantitativa e&#13;
aplicação de questionário elaborado na plataforma Google Forms, direcionado a profissionais&#13;
de recursos humanos e gestores do setor. Os resultados visam identificar as principais causas&#13;
da rotatividade, como liderança ineficaz, remuneração inadequada e ausência de benefícios,&#13;
além de analisar suas consequências e propor estratégias eficazes de retenção de talentos.&#13;
Conclui-se que a valorização do capital humano, o investimento em capacitação e o&#13;
fortalecimento da liderança são fatores essenciais para reduzir o turnover e promover maior&#13;
estabilidade e engajamento nas indústrias metalúrgicas. A análise final reforça que a&#13;
rotatividade é predominantemente voluntária (76%), sendo o Estilo de Liderança o fator mais&#13;
sensível e que diferencia a percepção dos gestores (Teste U de Mann-Whitney).; This paper aims to investigate the reasons for high employee turnover in the metalworking&#13;
industry. Turnover represents one of the main challenges faced by human resources&#13;
management. Recent data indicate that Brazil has higher termination rates than the global&#13;
average, highlighting the severity of the problem. In the metallurgical sector, this reality is even&#13;
more concerning, considering its economic relevance and the need for skilled labor. The&#13;
quantitative research was developed through a literature review and the application of a questionnaire created on the Google Forms platform, aimed at human resources professionals&#13;
and managers in the sector. The results aim to identify the main causes of turnover, such as&#13;
ineffective leadership, inadequate compensation, and lack of benefits, in addition to analyzing&#13;
its consequences and proposing effective strategies for retaining talent. It is concluded that&#13;
valuing human capital, investing in training, and strengthening leadership are essential factors&#13;
in reducing turnover and promoting greater stability and engagement in the metallurgical&#13;
industries. The final analysis reinforces that turnover is predominantly voluntary (76%), with&#13;
leadership style being the most sensitive factor that differentiates managers' perceptions (Mann-&#13;
Whitney U test).
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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