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Abstract:
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A transformação digital e as mudanças estruturais no ambiente organizacional têm intensificado debates sobre o papel da cultura organizacional e da liderança na promoção da inovação, especialmente em empresas tradicionais que enfrentam pressões por modernização. Nesse contexto, este estudo teve como objetivo geral compreender como a conexão dos colaboradores com a cultura organizacional afeta a inovação em empresas tradicionais, considerando o papel mediador da liderança no
fortalecimento desse vínculo. Para isso, realizou-se uma revisão sistemática da literatura de publicações entre 2020 e 2024, a partir de busca nas bases CAPES, Spell e SciELO. Os resultados indicam que a cultura organizacional exerce papel determinante na capacidade inovadora das empresas, podendo atuar tanto como catalisadora quanto como barreira às mudanças. Observou-se ainda que a liderança desempenha função estratégica na construção e renovação da cultura, especialmente ao criar ambientes favoráveis ao engajamento, à criatividade e à experimentação. Os
estudos revelam que empresas tradicionais enfrentam maiores dificuldades para alinhar cultura e inovação, devido à prevalência de estruturas rígidas, práticas arraigadas e resistência à mudança, mas também evidenciam que líderes adaptativos e cultura orientada ao aprendizado tendem a favorecer comportamentos inovadores. Conclui-se que a interação entre cultura organizacional e liderança é um elemento central para a inovação em contextos tradicionais, e compreender essa dinâmica é essencial para organizações que buscam se manter competitivas em ambientes complexos e em constante transformação. |
